不是基本的居住服务，宁波而是主动提供的一站式智慧生活解决方案。
2019年，规划业之峰学习中华文化，希望与客户建立心与心的链接，真心实意地对客户好。业之峰的愿景是做受人尊敬的企业，推进其中有一条就是要引领行业进步，推进行业没做好、长不大，使得张钧一直苦苦思索，如何才能突破大行业，小企业的瓶颈？在张钧看来，行业做不大的主要原因就是客户痛点太多，比如一进场就增项、供应链不确切、服务态度变脸等，使得客户饱受其苦，对装企不信任，行业满意度极低，回头客率很低，企业也就难以做大了。
最终的目标，等试点示就是让客户回归信任。以业之峰为例，宁波虽然在北京市场遥遥领先，宁波业之峰+全包圆双品牌销售额超过20亿，但也只占比北京市场不到3%的市场份额，全国市场的占有率更是只有千分之一。因此，规划业之峰推出自营家装4.0，就是要实现4个确切，即工人确切、供应链确切、成控确切，最终实现工期确切。
报价不透明，推进低价切...客户满意度一直是家装行业的痛点，推进有调查显示，近七成客户都对家装过程表示不满意或有缺憾，只有30%左右的用户满意度较高。业之峰集团董事长张钧表示，等试点示原来的装修模式是快收定金-快签单-进场增项，等试点示现在则要改为快收定金-慢签单-细排雷-拒绝被动增项，坚决不允许低价切入，构建和谐、共生的家装新模式。
这一数字，宁波相比国美、苏宁鼎盛时期在北京市场每家20%以上的市场占有率，还有不小的差距。
同时，规划业之峰深受链家影响，希望做难而正确的事，就像链家当年推出真房源一样，填上行业的坑，并借此实现企业的做大做强。封神的故事之所以能够穿越千年还不断地被大家讲述，推进是因为我们将中华文明里最宝贵的精神财富和情感都投射到了这个故事上。
这些特点都与明朝时期的家具十分相似，等试点示这也为明式家具用材考究以及朴素的造型提供了设计蓝图。近日，宁波耗资30亿拍摄的《封神：朝歌风云》在电影界引起广泛关注。
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